第三方电商仓储物流还有哪些不足，第三方电商仓储物流是许多企业所以来的物流，在企业自身没有强大的运输能力，运输货物就需要依靠第三方电商仓储物流了，第三方电商仓储物流也是许多大企业的合作对象。今天发网物流小编就带大家来了解第三方电商仓储物流还有哪些不足，一起来看看吧。
一、客户服务个性化，标准化进程难
顺丰、德邦等类型物流企业能够迅速做大，其中最主要原因就是他们的操作相对标准化，而三方物流却受限于甲方的各种特殊要求，无法有标准的操作流程。快递和零担快运企业一般是将自己的服务产品以一个相对标准的形式和报价呈现，使用者就像看着饭店菜单点菜一样，勾选自己需要的服务，所有的操作都已经制定了标准，只需要按着这个模板操作就稳妥了。
第三方电商仓储物流不同，每当签下一份合同，甲方就会提供一份他们所需要的服务标准给到物流公司，物流公司必须按照此标准制定合话的SOP流程，并目操作此项目的团队需要按此流程运作，无法标准化导致操作流程无法在各项目中复制，影响企业发展速度。
二、做得越大管理越难
不同的项目、不同的操作流程，让第三方电商仓储物流每个项目运作团队都需要有一套独立管理体系，一套独立的考核体系，当公司人员在500人以内的时候，或许还能够管的过来，当公司人员超过1000人的时候，管理难度就变的相当大。
这时候公司只能增加管理分级，但管理分级的增加带来的是公司管理成本的增加，管理成本增加直接影响的是市场的竞争力，当成本没了竞争力，最终结果就是业务的丢失，这也成为了三方物流企业无法做大的一个主要原因。
三、透明化程度低，利润被层层剥夺
第三方电商仓储物流发展还受限于自身管理透明化程度，很少行业像物流一样内部操作有如此多的不见光地带。例如:调度人员收取司机小费、经销商和物流公司串货、仓库盘点造假等等。
这些看似不大的问题，最终成为企业发展的蛀虫，蚕食企业的精气神，随着物流企业的做大，这类问题的监管将越来越难，老板不可能每天去问市场调车价格，不可能每天去查出货，更不可能每天抽查仓库盘点，但这些问题都在吸食着企业影响企业的发展。
不透明的不仅是内部的管理，也包括整个运作流程:业务层层外包是三方物流的堂态，大物流公司包给小物流公司小物流公司包给专线，专线再包给黄牛或信息部，最终才能到实际运作的司机手中，一层层的利润剥夺也将物流企业利润再一次的压缩，而越大的物流企业离实际操作端越远，中间环节越多，管理越困难。
上海发网供应链管理有限公司（简称“发网物流”）创立于2006年，是国内电商仓配一体化服务的先导者，专业的全渠道物流服务平台。迄今已累计服务2500多家品牌客户，覆盖近3.5亿消费者，仓储网络覆盖全国。发网以IT系统为核心，秉承“软件即服务”理念，自主研发精益的仓内生产系统，并集成上下游数据形成物流云平台。依托遍布全国的仓网体系，深度整合多种类型的配送资源，为企业提供B2C+B2B的仓配一体化物流服务及商流服务。
目前第三方物流距离德邦，顺丰等企业还有一段距离，目前任然有一些地方不足，小编整理了四个，大家可以来看看。小编文章就到这了，谢谢大家的阅读。
400-800-5290
400-800-5290
