如何提高仓储管理工作效率，先要明白仓储管理的根本目的是什么？这里我总结了三点：
仓储效率提升：仓储效率的提升是为了提高能效。能效不起来成本高，如何在效率和成本的矛盾，需要靠自己不断的优化。如何进行提高仓储能效请看下文，这里就不赘述了。
仓储成本控制：仓储成本的控制，不仅包含仓管人才招聘，合理的软硬件设施的采购（erp,wms,cms,oms,bms,pda,agv,叉车,货架,流水线,电脑,打印机,包材等等）、仓库安全保险等这些看的见，还有一些隐性成本，如人员绩效，组织架构，制度仓规等等做不好这些都是成本。
仓储库存管理：库存管理说白了就是为了让实体的企业物流和现金流的运营活起来。库存少了，物流动不来。库存多了，现金流薄弱，风险大。通过往期订单走向，对库存sku进行及时监控，并设置各品类的最低安全库存和最高安全库存，还有日常各类盘点和仓库清理工作等等。
总结了提高仓储管理工作效率的目的后，下面再来说说如何围绕以上四点做突破：
绩效考核管理：岗位职责责任到人，绩效KPI考核需要明确，并板书公示，明确日目标，周目标，月计划。明确奖惩制度等方式以提高仓储能效。
仓库布局规划：合理仓库布局规划能大大是提高仓库空间使用率的同时，还能有各方面的好处，比如提高货物出入仓库流动率，拣货路径的优化能提高拣货效率，热销品和冷门货品按拣货热力进行由前到后排列，还有残次品处理区，高位货架区，平面存储区，设备维护保养停放区，月台等等功能划分及设立都是提高仓储管理工作的不错方式。
仓库流程规划：包含了用户服务、需求预测、订单处理、流通加工、配送、存货控制、运输、仓库管理、搬运装卸、采购、包装、情报信息等的同时，还需要根据产品的特性，做针对性的优化，比如分拣按需要可以分为播种式或是摘果式等等。
下面出个案例：生鲜类产品如何分拣？在效期上，需要先进先出。在摆放上，需要按品类分开投放，大不压小，重不压轻，易碎品单独摆放等等。在存储上，冻品配备保温箱+冰袋/干冰。在时间上，标品先投，水果蔬菜次之，最后是冻品。这是仅仅是生鲜类的分拣要求。不同的品类各类流程都有不同的差异，比如配送流程，仓储流程，异常物流处理流程等等。很多都需要优化的。
增加软硬件设施：提高仓库效率，除了人员岗位专业培训学习，绩效KPI管理责任到人以及各流程细节优化等，还有一项仓库管理系统引入和仓库设备的采购的，也是能大大降低仓储管理工作难度不错的方式。
400-800-5290
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