电商仓储物流从那几个方面控制运营成本？ 发网，专注消费体验的电商仓储物流服务平台。
很多电商企业在业务发展过程中，都会进入新的台阶，那么随着而来的电商仓储物流成本也会变得更大。电商仓储物流是推动一个企业发展不容忽视的重要环节，那么电商仓储物流从那几个方面控制运营成本？
电商仓储物流，控制设备成本。
现在智能化电商仓储物流，但是自动化很多设备都是比较贵的，想要在设备成本上控制，就需要对电商仓储管理的现状做好分析，然后再根据实际情况进行采购，而不只是为了提升效率而不顾成本的投入，在电商仓储设备上需要多方对比后进行选择，电商仓储的设备在接入后要和工作人员相互融合起来的。
电商仓储物流，控制人工成本。
电商仓储管理环节的人员一般比较多而且杂，在人员结构上，需要进行合理的整合，让人员的效率能够更好的运转起来，对相应的工作进行数据记录，与相关的负责人进行绑定，并且制定相关的业绩考核标准，分析人员的分配是否合理。
电商仓储物流，控制库存成本。
库存在电商仓储物流中是很重要的一项标准，它代表着会占用大部分的流动资金，在不同的仓储管理下，企业平均资金占用水平差别很大，而实施正确的仓储管理方法，通过降低企业平均资产占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，提高企业的经济效益。
电商仓储物流，控制生产成本。
订单生产是电商仓储物流是很重要的一环节。想要解决这个问题是需要从细节去解决。比如，包装材料科学的设计，拣货路径及方法的优化，仓库管理系统的上线，还有就是减少仓库库存损失（残次品处理、过保质期、火灾偷盗等等），还有上面说的，仓储人员岗位的能效，仓储自动化设备的采购，电商仓库库存设置（最高库存，安全库存，最低库存）等等这些，这些都是仓库订单生产成本需要控制的。
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