热火朝天的社区团购赛道昨日发生两件大事，以下是对这两件大事的个人看法。
一.京东战略投资兴盛优选
原因（个人理解）：
人员的大量流失。美团优选，多多买菜，橙心优选高薪大肆挖兴盛优选的员工，内部人心惶惶。
流量与销量降低。几大优势区域受各方势力侵略，巨头们的巨额补贴，消费者流失，GMV未爆料，但想必下降厉害。
再融资变得困难。巨头进入后，各方面对标兴盛优选，资本不敢轻易投钱，再融资的可能性降低，卖身变为最好选择。
现状：阿里与腾讯差不多同一时期找兴盛优选谈收购事宜，最终选择京东。
影响（个人理解）：京东的进场，成为社区团购赛道最专业、看的最明白、最具实力的大玩家。期待京东入场为社区团购仓配场景带来模式及设备升级与革新。
二.某大佬报评论社区团购
原因（个人理解）：
社区团购赛道，创造了一定数量的就业机会，同时造成过多人的失业。快挤压掉中间商的利益，去中间商速度过快，易造成同期大批量人员失业，造成不稳定，XX要的是“温水煮青蛙”。
巨头携带巨额资金入场，赛道中原本创业者（新生力量）的机会被巨头粗暴的补贴扰乱，难以生存，形成市场垄断。
现状：更大的大佬发话：别只惦记着几捆白菜，几斤水果的流量，科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃。
影响（个人理解）：各大巨头不会撤离社区团购（网络传各巨头退出赛道的谣言，目前已辟谣），但依托巨额补贴，野蛮扩展的步伐会放缓。
各大互联网巨头可能存在的风险
社区团购还处于初级阶段，各大互联网巨头的入场时间并不长，原本赛道中老玩家经历过的风险，也正在各大巨头中发生，谁能更好规避风险，将占据更大市场份额，但一家垄断是绝对不可能的。
国家政策面的风险。需要紧跟政策大方向，利于社会长期向好发展，真正降本增效，走错者，一刀切。
获客成本增加风险。过早“去团长”动作，易造成团长大面积流失，原本建立在团长与消费者间社交关系带来的低成本获客被打破，针对终端消费者的线上线下广告的投入将造成获客成本增加。
订单量剧增风险。前端砸钱过多过快导致平台订单量剧增，中心仓及网格仓分拣投线压力过大，履约能力下降，消费者体验受损，客户流失。
合作网格仓风险。合作网格仓不盈利，网格仓老板为转变亏钱现状，减少人力和相关设备投入，严重的导致大量网格仓解约，末端服务下降。
供应商流失风险。平台将备货风险移驾到供应商身上，供应商提前备货按销量送货至中心仓，有些平台退款不退货增加了供应商资金风险增加，风险过高又不赚钱，只能选择逃离平台。
品牌方抵制风险。大面积串货乱价现象普遍发生，特别在快消品类目甚为严重。
运营成本过高风险。2-3倍薪资挖人，造成人力成本过高，整个项目的运营成本得卖多少高毛利产品才能打平。
各环节人员风险。腐败的风险；拉帮结派风险；多城市管理得困难；你中有我得人，我中有你得人，上演无间道。
对项目理解风险。做社区团购为了什么，社区团购的核心点在哪里，各个时期得重心是什么等问题，需要各巨头领导层思考，各类突发事件随时发现并及时处理解决。
sku增加造成风险。sku数量的不断增加，增加销量的同时，在交付端如果还只是用人力去堆，成本与差错率都将上升。
400-800-5290
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