一个好的第三方仓储物流管理公司，都以仓库管理为核心的，主要为以提升仓库供应链效率，保障消费者购物体验，降低仓储物流成本，其中前两者好的仓储物流管理必须要做好的前提下，才能降低仓储物流成本，这作为日处理快件300万单的第三方仓储物流公司需要着重对待的，打个比方，如果快件的成本4元，你在原来的基础上降低了0.5元 就能节省150万，量越大其节省的资源也巨大的，这钱就能更好的服务或扩大自己服务竞争力。所以好的第三方仓储物流公司，需要具备以下特点？下面请详细听发网仓储物流做如下讲解！
一、第三方仓储物流公司需要降低库存。
降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用，但对于企业的生产能力提出了较高的要求。市场发生了变化，仓库的库存策略应马上作出反应，进行调整，尤其在市场由淡季转旺季的时候，能否满足市场的需求对企业生产能力的严峻考验。首先，进行盘点，摸清实际的库存量（必须可发库存）；其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次；再次，在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。特别需要指出的实际的库存量，这个库存量不库存管理电脑系统上的量，而实实在在储存在仓库里的可发品种和数量。库存中的过期产品、退货产品、破损产品等次品量再大，都负数，只能给企业资金的快速周转带来障碍，降低血液循环速度，久而久之导致企业倒闭。
二、第三方仓储物流公司需要每天盘点上报。
让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。只有掌握了真实的数据，才能作出正确的决定。企业生产、销售、计划及物流部门才能够知道什么物品在按计划流转，什么物品流转速度减慢，什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见，特别对已经呆滞的物品，一定要真正下狠心及时处理，千万不能弃之不舍，让其继续占压资金、产生保管费用，增加成本。销售、计划、生产、仓储一定要协同作战，不要独自作战。但这一点企业内部各部门之间往往互相扯皮，各自为战，缺乏协调。更有甚者，有的领导都不重视，何况各部门呢。要做到每天盘点，而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。
三、第三方仓储物流公司需要调整仓库布局。
市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。绝能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些呆滞物品。
四、第三方仓储物流公司需要测定仓库工作的标准操作时间
企业通常测定生产现
场工人的标准操作时间，很少测定仓库工人的标准操作时间。而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，企业领导、负责人或者物流工程师可以分析仓库操作工操作流程否合理，并提出改进建议，培训操作工按标准操
作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。
五、第三方仓储物流公司需要测定仓库设备的利用率。
仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备，都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们否得到了充分利用，这样就有可能减少仓库的设备、降低仓储成本。
六、第三方仓储物流公司需要单独统计仓库能源使用量。
仓库的水、电、汽柴油等能源（但必须符合仓库安全标准要求）的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源否必需的、合理的，否有改进的潜力。
七、第三方仓储物流公司需要改进包装物。
物品在仓库储存和周转时，会产生大量的废弃包装物。对此，企业应思考否能采用可回收包装来替代。对不能实行可回收包装的物品，也应尽量想方设法进行利用。在不影响其仓储物理化学性质的前提下，可以改变包装物的材质、形状，以达到单位体积内储存量的较大化，充分利用仓储空间。
八、第三方仓储物流公司需要改进库存管理软件系统。
运用各类软件系统来管理物流和物料，使物料管理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处，特别信息的滞后性，影响了仓库效率的提高。企业应采取措施，提高系统的及时性，以降低由此带来的成本增加的风险。
九、第三方仓储物流公司需要专业化人员的培养。
针对销售、计划、统计、生产、仓储（含装卸搬运）、物流等岗位，要舍得投资，对岗位人员进行岗前、岗中、岗后的培训与检查，先培训后上岗，要真正培训，不要走过场应付领导，要让在岗人员真正掌握并能灵活运用。以此来提高工作效率，降低成本。
总之，在一个好的物流公司，在以提升供应链效率服务和保障消费者购物体验为前提，减低物流成本，是一个有发展潜力的大型公司是必备的，所以在不影响物流体验，控制物流成本，是一家仓储物流公司必备的竞争力。在选择第三方仓储物流公司哪家好的时候，希望对您选择第三方仓储物流公司有所帮助！
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