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仓储管理是物流企业对货品物流供应链的关键性的步骤，经常出现在物流各环节的。仓储管理环节集中了上下游流程整合的全部矛盾，物流仓储管理就是在实现物流流程的整合。
其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链管理的实际操作成本。如果未能确保正确的进货、验收、货品质量问题造成退换及配送，就会造成浪费时间、造成库存、延迟交货期、增加成本费，严重甚至影响企业或商家的口碑信誉。
在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，物流仓储管理显然是越来越重要了，而WMS系统作用就不容忽视，具体怎么我们分开说说。
首先是，物流仓储管理提升仓储效益的观点
1.有效的人工管理方法劳动力是任何取得成功仓储最关键的要素。人工处理的程序越来越复杂，人力成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源管理进行有效运作是提高效率物流仓储管理的至关重要评判标准之一。
2.仓库布局设计和设备的改进作为货运物流流程整个仓库管理系统的枢纽，仓库的设计方案合理布局是否科学合理影响着整个库内作业效率。比如说可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。
其次，WMS对于电商仓库实际操作阶段的经济效益提高
在WMS仓库管理系统下可以即时查询商品的存放地址以及在供应链的存放地址，而且应用即时信息内容还可以准确无误、合理地在多节点网络中分配商品。这就是仓储物流数字化管理作为库内指挥中心的作用。专业的物流信息化管理系统一般保证仓储管理、物流配送、综合性物流一连串的数字化服务，就是以便整个货运物流过程的衔接与统一。
1 作业流程记录
WMS系统详细记录各个任务作业过程中的关键时间信息内容、人员名单、任务具体内容及情况，规避了工作人员在问题出现后，相互推卸责任。技术人员可以根据系统方便的对发生问题的任务和货品进行查询和取证。
2 作业流程指导
仓储的业务处理步骤比较复杂，作业过程中必须操作人员熟练掌握作业规则，自行分辨并执行任务。而仓库的货运量存在较大的波动，在繁忙时间段常常需要聘用临时性操作工，这些工作人员缺乏培训，出错工作频率高，会减少仓库的作业利用率。
WMS系统可以指导电商仓库工作人员的每一个具体步骤动作。依据行业的最合适实践性，系统能在收货聚集、上架建议、拣货策略、出货规范、库存盘点等环节都做出明确的指导。
3 合理调度分配库内资源
WMS仓库管理系统需要对操作过程原始记录进行数据统计、分析，并通过一定的可视化方式展示出来，同时对管理决策给出提示及建议。通过对每个实际操作环节的标准主要参数进行设定，对超时的任务进行预警，帮助仓库主管及时的发现出现问题的任务和具体任务环节，从而有效地进行人员调度。
4 作业数据管理
WMS通过对可预计的出库、入库的货量，并结合现有的货量进行实时分析，在爆仓状况发生前，提前作出预警机制，防止造成不必要的经济损失。
5 绩效考评管理
使用WMS完成管理，绩效考评就可以变得全面、规范，并且客观、公正。技术人员可灵活设定各环节的KPI值，由系统整理和分析在各个操作步骤采集的信息，并生成绩效考核报表。这样不仅实现了对监控工作人员操作和执行效率的全面监控，规避管理岗位的玩忽职守，调动了作业人员的工作主动性，也使得绩效考评变得轻松简单和准确可靠。
最后，需要注意的其他方面
虽然拥有完善的WMS仓库管理系统，但是人在指挥中心中的作用不可以被技术所代替。物流项目负责人需要在大量统计数据的基础上对有限的资源进行适宜分配。仓储并不是自动化业务，仓储有太多的不确定性因素，需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。
从物流仓储企业走出误区，运用丰富的库场设施及管理心得，形成第三方仓储物流，到探索适合综合物流管理方法，除了具备一定的环境资源外，管理上的创新是必不可少的，但是，创新管理会受到各个方面的制约。
如果自建物流和使用第三方仓储服务目前做的不太满意，可以去寻找合适第三方仓储，为您提供WMS系统和仓储配送外包的相关支持。发网物流是集仓储、物流、现代化管理于一体的现代化配送基地，发网物流已在天津，上海，成都，武汉，浙江，北京，深圳等地有120个仓库在一二三线有建设，其100万智能化立体仓库和300万每天的单量能力。发网，可能就是您想要的优质合作伙伴，发网期待您的咨询。
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